Dia do Amigo ...

Hoje é o dia do amigo .

Que o verdadeiro sentido do Amor reine entre nós !!!

Pois pra isso que servem os amigos !!!

"Marcos Alessandro Cantor&Produtor"

Como organizar uma campanha eleitoral (Parte II)

• Escolhidos os coordenadores geral e financeiro da campanha, caberá a eles a tarefa de definir os custos e o cronograma de atividades. Sim, companheiro, primeiro você tem que definir o budget, o orçamento, depois procurar os profissionais para realizar o trabalho. Estranhou? Está acostumado a sair perguntando o que a pessoa/empresa propõe e quanto custa isso? Pois tá errado. Então vamos a um passo a passo:

• Começando comparando a montagem de uma campanha eleitoral à fundação de uma empresa. Se concordamos com isso vamos concordar também com o fato de que toda a empresa que se preze tem orçamento e meta, certo? Ou você já viu alguma empresa que sai gastando, gastando, contratando amigos, familiares, filhos de amigos, aposentados, apadrinhados e depois vai ver como ficou, como paga as contas? Se você já viu, certamente não vê mais, pois a tal empresa deve ter falido ou vive de favores.

• Então se você é daqueles que pergunta quanto custa antes de saber o que quer, não pretendo ser grosseira, mas sinto muito, você é um amador. Eu até entendo, nem toda campanha eleitoral no Brasil é profissionalizada e essa “batata quente” caiu na sua mão meio sem querer, agora você tem que resolver de qualquer jeito (literalmente). Se este é o seu caso, vai aqui um conselho de graça: procure antes se informar, veja o quanto você pode gastar, enxergue o quadro de forma geral, veja quais são as suas possibilidades, procure os melhores profissionais para depois formar a equipe e contratar serviços. E se, ao contrário, você já não é mais marinheiro de primeira viagem e continua cometendo os mesmos erros, hum…deixa pra lá, que a amizade continua, afinal, amigos, amigos, negócios à parte.

• Prosseguindo: não confunda ficar no budget com pechinchar serviços profissionais. Vou ser mais clara: faça um orçamento e procure contratar o que tem de melhor, de mais eficiente, dentro desse preço. Não faça politicagem com o que tem de mais fundamental nessa hora, que é o dinheiro que vai fazer a sua campanha rodar de forma competente. Fale com quem entende. Procure o que tem de melhor dentro da sua realidade. Não prometa o que não pode pagar, nem contrate quem você não pode demitir. Também não contrate um serviço apenas porque é mais barato ou porque é amigo. Contrate menos porém melhor. Ou seja, não jogue dinheiro fora com excessos, firulas, bobagens, frescuras, medalhões, gente que não trabalha ou que trabalha pouco, mas também não desrespeite quem é profissional questionando preços só pra dizer que é esperto.

• Também não vai gastar tudo com um, dois, dez profissionais e pagar salários de fome pro resto só porque eles têm outro tipo de relação com você (já são seus funcionários, dependem de você, não têm outra saída, etc. e tal). Além de injusto é perigoso: gente insatisfeita e sentindo-se injustiçada dentro de comitê eleitoral é um rastro de pólvora.

• Deu pra entender até aqui ou quer que eu desenhe? Desculpa, mas esse assunto de quanto custa uma campanha é enlouquecedor. E a melhor resposta, de longe, é: depende da campanha. Tem a da improvisação e tem a pra ganhar. Tem a da burocracia e tem a profissional. Tem a do time coeso e tem a da divisão. Tem a dos apoios leais e tem a dos arrivistas. Tem a dos que só vão na boa e tem a dos que estão lá em todas as horas. Tem a do desperdício e tem a da eficiência. Qual vai ser a sua?

• Depois de saber sua real possibilidade de gastos, o recomendável hoje em dia é contratar logo o seu coordenador jurídico. Como diz o meu amigo , “nos tempos atuais é melhor ter um candidato ruim com um jurídico bom do que ter um candidato bom com um jurídico ruim”. Pensa que ele tá exagerando só porque vai se formar advogado? Um pouco é, mas num tanto ele tem razão. Outro dia citei essa frase numa palestra e o advogado eleitoral que falou depois de mim disse que era a primeira vez que recebia um elogio de uma coordenadora de comunicação. Mas quer saber? É verdade. Se não souber a legislação, se não estiver em dia com o que pode e com o que não pode, se o jurídico não for muito ágil e preparado, você corre o risco de ganhar mas não levar. Duvida? Dê uma olhadinha rápida no site do TSE e acompanhe as cassações. Loucura!

• A esta altura você já deve ter pelo menos um advogado em sua equipe, pois se é candidato esse ano você já realizou convenção, já registrou sua candidatura, já está constituindo seu comitê financeiro. Mas pode ser que ainda não tenha formado todo o time jurídico, cujo trabalho vai lá até o Dia D. Para levantar os custos desta contratação, leve em consideração que você vai precisar de profissionais que acompanhem especificamente as áreas financeira e de comunicação bem de perto, pois são dois setores que precisam de assessoria jurídica o tempo todo. Veja bem como vai distribuir a sua estrutura, inclusive fisicamente.

• O seu coordenador jurídico pode ser um profissional independente ou representar um escritório. O importante é dar a ele liberdade para que atue com os profissionais da sua (a dele) confiança e que haja relacionamento fácil com as demais áreas da campanha. Se a sua campanha vai ousar, procure um advogado mais peitudo. Se a sua campanha vai ser papai-com-mamãe, vá pelo mais tradicional. Contrate sabendo quem é quem e não apenas quem está mais perto. Cada um tem um estilo. Cada campanha tem uma estratégia. Mas se for para definir o ponto básico na hora de contratar, a questão a prestar atenção é se o time do jurídico tem experiência em campanha eleitoral.

• Não acompanhou a conversa? Pois já estive em campanha grande com jurídico amigo da família que nunca tinha participado de uma eleição por dentro. Por melhor que seja o escritório, não adianta. Até o cara entender, chegou o 5 de outubro. Mas se não tem outro jeito, se no seu município não tem alguém especializado, então opte por gente batalhadora e bem-relacionada. Um time de advogados lutadores, incansáveis e informados já é um bom começo. Porém tome cuidado: as ações jurídicas fazem parte da estratégia geral da campanha, não podem ser dissociadas. Se você é a favor da liberdade de expressão, não pode o seu jurídico sair caçando tudo que é blogueiro.

• Outra coisa: erros e inocências jurídicas deixam os juízes furiosos. E com razão: eles têm um sem número de ações para examinar, se alguém entra com bobagem que significa perda de tempo, só por entrar ou para fazer a vontade do chefe (você!), dá mau humor mesmo. Então, todo cuidado é pouco, todo profissionalismo é fundamental na hora de escolher o seu jurídico. Nunca pegue aqueles que jogam pra torcida. Bons de tomar uísque junto, ruins de serviço. E isso vale para todas as áreas.

• Voltando mais uma vez ao começo: lembre sempre que o seu coordenador-geral é quem dirige a estratégia e as diversas táticas da campanha como um todo. Ele tem realmente que coordenar todas as áreas, saber como fazer, como definir, como decidir, senão, por melhor que sejam os vários profissionais contratados, sem comandante qualquer barco afunda.

• A seguir: os outros quadradinhos do seu organograma. A comunicação, a logística, a mobilização e muito mais. Num post em breve, perto de você!

A ARTE DE CRIAR JINGLE PARA CAMPANHA ELEITORAL

Quando se cria um jingle político, deve se achar um bom refrão. Não é só o primeiro passo, é mais de meio caminho andado.

Reze pra que o “freguês” tenha um nome sonoro, que abra boas possibilidades de rimas e que não facilite nenhuma paródia venenosa. Nunca se deve dar munição ao inimigo, certo ?

Escolha com cuidado junto à estratégia da campanha o conceito básico e o gênero musical de acordo com a região e o público-alvo antes de desenvolver o seu jingle. A obra tem que ser coerente com a imagem, a marca e as expectativas do candidato. Vá além do briefing, que pode ser bem ou mal passado. Briefing a cavalo também tem pra burro.

Use idéias contidas no discurso do candidato, palavras com as quais ele se identifique. Soa mais verdadeiro, cola mais na imagem dele.

Não adianta fazer um rol de slogans ou de obras realizadas. No calor da luta, no correr da canção, não fixa nada e denota muita intencionalidade. O eleitor é gato escaldado.

Um bom jingle tem que emocionar, convencer e grudar na orelha.

Partidos, partidos, negócios à parte, o poder de comunicação de uma canção é incontestável. E pode ser uma arma em mãos erradas, he, he, he! (risada de vilão de cartoon).

Como organizar uma campanha eleitoral Parte I

• Organizar uma campanha eleitoral é como abrir uma empresa que tem como meta a liderança de um setor. Mas em tempo recorde e sem direito a falhas. Sim, é como fundar uma empresa que começa do nada e tem que funcionar em poucas semanas se não perfeitamente, ao menos muito melhor que as suas concorrentes. Essa tarefa inclui desde contratar um grande time que nunca trabalhou junto até estabelecer hierarquias, estruturas, fluxos, padrões, estratégia, táticas. E depois de tudo alcançado, mesmo que seja campeã, esta empresa de sucesso está fadada ao mesmo fim das empresas fracassadas: fechar suas portas.


O CANDIDATO


• Tudo começa por você e aqui vou usar uma expressão que jamais uso para definir um candidato, porém como partimos do pressuposto de que a campanha é uma empresa, não tem jeito, aqui vai: você, candidato, não vai ser o dono, nem o presidente, nem mesmo o diretor ou gerente desta empresa chamada campanha. Simplesmente porque você é o único elemento insubstituível, a razão de ser da empresa: isso mesmo, você é o produto (desculpa de novo pela definição, mas é mais fácil pra entender). E se você, produto, tem que se tornar o projeto de vida de todos os funcionários da empresa para ser o objeto do desejo do consumidor final, no caso, o eleitor, tem que estar bem apresentado, atraente, disponível, enfim, não dá pra você ser o gerentão e ainda querer estar em tudo que é prateleira, certo?


• Trocando em miúdos: você, que é o centro de tudo terá que ir em busca de uma palavrinha mágica chamada profissionalização. Isso mesmo, como nas empresas familiares em determinadas sucessões, você tem que procurar um presidente profissional para a sua empresa, além de um diretor-financeiro, de um diretor de marketing, de um diretor de logística, de um diretor-administrativo, de um diretor de recursos humanos, de um diretor-jurídico…


• Cada empresa, ops, cada campanha, estabelece um organograma um pouco diferente da outra, um fluxograma idem. Mas as regras básicas de administração são as mesmas, basta você entender quais são as suas possibilidades (vai ser empresa de fundo de quintal? microempresa? multinacional?) e se ater a ser o mais eficiente dentro da sua categoria. O segundo passo é encontrar pessoas-chave de confiança e de competência comprovada em suas áreas. A partir daí você tem que deixar o barco correr, pois qualquer intervenção sua e pode ser a gota d’água.


ORGANOGRAMA


• Primeira regra: não deixe que se faça um organograma muito grande. Isso é coisa de amador, de gente indecisa, de gente que quer agradar a torcida e pensa no século retrasado (lembra alguma coisa?). Mas então: campanha não é nem hora nem lugar para fazer política. Calma, eu explico: é claro que uma campanha é sobre política e que é preciso abrir espaço para o máximo de gente participar, mas tome cuidado para não burocratizar o que deve funcionar sem entraves: o que vamos chamar de a sua diretoria-executiva. Esta deve ser acima de tudo eficiente. E ponto final.


COORDENADOR-GERAL


• A primeira pessoa a ser escolhida é o presidente da empresa, no nosso caso o coordenador-geral de campanha. É ele quem vai dar o tom, o ritmo do trabalho. Sugiro que você busque um executivo de alto padrão, embora essa gente queira cada vez menos se envolver com campanhas eleitorais. Mas insista, que vale a pena: sempre tem um sujeito pronto para ser mordido pela mosca azul da competição. Pense bem. Pode ser um amigo seu, alguém que já trabalhou com você, um familiar, sobretudo alguém em quem você confie (acho melhor sua mãe não, que ela pode confundir as coisas).


• Sério, você tem que confiar na pessoa para quem você vai entregar o seu futuro. Pense em alguém que tenha poder de decisão (e vontade de exercê-lo), bom caráter, capacidade de liderança e boas condições de saúde, disposição e disponibilidade. Também tem que ser alguém disposto a morrer por você, ou pelo menos pela sua causa. Se você encontrar alguém com estas qualidades, meio caminho estará andado.


• O coordenador-geral de campanha, juntamente com você, é quem deve formar a equipe. Se a campanha vai ser comandada por ele e não por você, pense bem antes de impor um coordenador mala que é seu amigo mas que terá dificuldade de funcionar sob o comando de outra pessoa. Evite levar gente que representa confusão para o centro de decisão de sua campanha.


CONSELHO POLÍTICO


• Logo abaixo do coordenador de campanha, mas não acima do resto da diretoria, deve vir o Conselho Político da campanha. Essa sim é uma turma a ser pensada. Devem estar ali representados os partidos da sua coligação, além de alguns políticos mais notáveis de sua região ou de seu grupo (atuais ou ex senadores, governadores, prefeitos etc.).


• Tome cuidado para ter um pequeno conselho que seja deliberador, para aqueles momentos de crise da campanha, e outro que seja mais amplo e no qual você tenha um coordenador político experiente com capacidade para encaminhar os assuntos sem que os participantes sintam-se menosprezados.


• É importante que esse coordenador seja também um elemento de ligação entre as decisões do grupo e as demais áreas da campanha. Porque não há nada pior que submeter o candidato a assembléias no calor da luta ou, quase pior, o pessoal da comunicação e de outras áreas executivas a ouvir palpites e reclamações de um sem número de pessoas bem na hora em que precisariam estar produzindo. Veja, as colaborações de políticos e de amigos são muito importantes, mas não as de todo mundo e nem a toda hora. Se você é o candidato, cuide que o seu coordenador-geral preserve a equipe, que é o mínimo que ele pode fazer pelo time que está em campo pra ganhar com você.


FINANCEIRO


• Este “quadradinho” do seu organograma deve estar na mesma altura daquele do Conselho Político, abaixo do coordenador-geral. Entenda que a grande maioria das decisões da campanha vai depender do coordenador financeiro, pois é ele que movimenta a máquina.


• O coordenador-financeiro não é apenas um caixa pagador e sim um administrador das finanças desta grande empresa chamada campanha. Ele precisa ter visão estratégica para saber como vai arrecadar e também para resolver quanto e como vai pagar cada um dos serviços da campanha.


• Claro que junto dele devem estar mais arrecadadores (gente de extrema confiança, claro), contadores e advogados (hoje essa área de prestação de contas é a mais importante de todas devido à nova legislação) e o próprio caixa, aquele que organiza e libera os pagamentos nas datas combinadas.


COMUNICAÇÃO, JURÍDICO, LOGÍSTICA, MOBILIZAÇÃO, PROGRAMA DE GOVERNO


• Numa linha horizontal e com mesma importância no organograma ficam todas as outras áreas das campanhas. Nos próximos dias vou complementar este post detalhando cada uma destas áreas e sugerindo como organizar o fluxograma para que tudo funcione direito. Como uma empresa daquelas líderes de mercado.

Comunicado

As ações de patrocínio não sofrem restrição no período eleitoral, exceto quanto à utilização da Marca do Governo Federal (Brasil. Um País de Todos) e/ou distribuição de material de caráter institucional (folderes, cartilhas, brindes, etc) que contenha alusão a órgão ou entidade do Poder Executivo Federal (ações de ativação ou promocionais).

De 03/07/2010 a 03/10/2010 ou de 03/07/2010 a 31/10/2010, se houver segundo turno nas eleições presidenciais, todo material de divulgação utilizado nas ações de patrocínio que contenha a referida marca deverá ter sua distribuição suspensa, salvo se a marca for retirada, coberta ou suprimida.

Nos casos em que as ações de patrocínio ocorram em períodos distintos (antes e durante as eleições ou durante e após as eleições), esclarecemos que:

A inserção da marcado Governo Federal, embora obrigatória, será permitida apenas no período fora do calendário eleitoral;

Deve-se evitar a aplicação da marca do Governo Federal quando a sua suspensão durante as eleições gerar acréscimo no valor total do patrocínio.

A exigência da SECOM de inclusão da logomarca do Governo Federal prevista na IN n. 01, de 8 de maio de 2009, art. 14, inciso X, obedece o princípio da publicidade previsto no art. 37 da Constituição Federal.

Recomenda-se manter registro atualizado dos materiais produzidos e divulgados em ações de patrocínio para fins de comprovação de que sua distribuição ocorreu dentro do estabelecido pela legislação, assim como efetuar controle sobre materiais que já continham a marca do Governo Federal.

Destaco que a responsabilidade por quaisquer infrações às determinações do TSE recairá diretamente no autor das mesmas.

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Intercâmbio e Difusão Cultural - viagens julho

O Ministério da Cultura, por meio da Secretaria de Fomento e Incentivo à Cultura (Sefic/MinC), divulgou a lista dos selecionados no Programa de Intercâmbio e Difusão Cultural para viagens a serem realizadas no mês de julho. As listagens constam da Portaria nº 291, publicada nesta quarta-feira, 30 de junho, no Diário Oficial da União (Seção 1, páginas 16 a 20).

Do total de recursos disponíveis para o período, R$ 163,5 mil serão destinados para o apoio financeiro a 47 requerimentos individuais, R$ 387 mil para 24 candidaturas de grupos e R$ 46,5 para candidaturas amparadas pelo subitem 10.2, destinadas a deficientes.

Coordenado pela Sefic/MinC, o Programa conta com recursos do Fundo Nacional da Cultura (FNC) e tem o objetivo de promover a difusão e o intercâmbio da cultura brasileira nas áreas da música, humanidades, artes cênicas e visuais, entre outras expressões culturais.

O apoio consiste na concessão de recursos financeiros para o custeio de despesas com transporte de artistas, técnicos e estudiosos convidados a participar de eventos prioritariamente culturais, promovidos por instituições brasileiras ou estrangeiras.

Selecionados

No caso de requerimentos de grupos, pessoas jurídicas ou não, os recursos financeiros serão creditados nas contas bancárias dos beneficiários indicados pelo requerente. A indicação deverá ser apresentada juntamente com a documentação complementar a que se refere o subitem 2.6 do Edital de Intercâmbio nº 1/2010, observadas eventuais recomendações da Comissão de Avaliação do Programa.

Caso haja desistência ou não cumprimento das exigências documentais, serão convocados requerimentos com pontuação subsequente, em suas respectivas categorias, desde que o apoio não ultrapasse o valor estabelecido, e que a data prevista para o embarque não tenha sido superada.

Os selecionados têm até segunda-feira, 5 de julho, para encaminhar a documentação relacionada no item 3 do Edital n° 1/2010 ao seguinte endereço:

Secretaria de Fomento e Incentivo à Cultura

Edital de Intercâmbio nº 1/2010

Caixa Postal 8553

CEP 70312-970, Brasília (DF)

Para as viagens previstas para os próximos meses, o prazo de inscrição está condicionado ao cronograma abaixo.

Viagens previstas para:	Encaminhamento das solicitações até:
Setembro	30/6/2010
Outubro	31/7/2010
Novembro	31/8/2010
Dezembro	30/9/2010

Outras informações: (61) 2024-2314/2239/2097/2077/2118, na Divisão de Atendimento ao Proponente da Sefic/MinC.

Itu assina convênio para o PAC Cidades Históricas

A cidade de Itu estará sendo representada hoje, em São Paulo, durante a solenidade de assinatura do convênio destinado ao PAC (Programa de Aceleração do Crescimento). O projeto do Governo Federal permitirá que a cidade receba cerca de R$ 17 milhões, valor que será aplicado em serviços de restauração e revitalização de monumentos e igrejas, além do centro histórico. A solenidade está prevista para as 16h, na sede do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, no bairro de Higienópolis. O evento deverá contar ainda com a presença do presidente da entidade, Luiz Fernando de Almeida e do secretário-executivo do Ministério da Cultura, Alfredo Manevy. Também faz parte do PAC Cidades Históricas a implantação do projeto Trem Republicano, que irá percorrer o trecho Itu/Salto, da antiga estrada de ferro ituana, instalação de luminárias a gás. Está previsto ainda o aterramento da fiação elétrica do centro histórico, além da restauração completa do Mercado Municipal. Fica proibida a reprodução total ou parcial das reportagens do site sem autorizaçao prévia do editor.

Incentivo por meio da Secretaria de Políticas Culturais

O Ministério da Cultura, por meio da Secretaria de Políticas Culturais, publicou nesta quinta-feira, dia 10 de junho, no Diário Oficial da União (Seção 3, páginas 14, 15 e 16), o Edital Seleção de Incubadoras de Empreendimentos Culturais e Artísticos. Serão selecionadas até quatro incubadoras de empresas que receberão o apoio de R$ 150 mil cada, totalizando um investimento de R$ 600 mil.

As inscrições vão até o dia 14 de agosto e o objetivo do edital é estimular as incubadoras universitárias a fornecer cursos de capacitação e orientar empresas culturais nascentes e iniciativas já estabelecidas. O trabalho procura fortalecer projetos culturais e artísticos do ponto de vista do empreendedorismo.

A seleção contempla incubadoras que já funcionam nas universidades há no mínimo três anos. Como é conhecido, estas instituições atuam como centro de consultoria jurídica, empresarial, tecnológica, financeira e administrativa às empresas incubadas. No entanto, poucas trabalham com empreendimentos culturais. O projeto do MinC pretende estimular este trabalho nas instituições universitárias.

O edital convida as universidades a trabalhar com a dinamização de diferentes setores da cultura como artesanato, moda, design, arquitetura, culturas populares, cultura afro-brasileira, música, dança, teatro, circo, livro e leitura, artes visuais, arte digital, culturas indígenas e design.

As instituições proponentes deverão oferecer contrapartida de 20% do valor do projeto, no valor mínimo de R$ 30 mil, que poderá ser na forma de bens e serviços economicamente mensuráveis.

O edital faz parte do Programa de Desenvolvimento da Economia da Cultura (Prodec). As inscrições devem ser enviadas pelos Correios, para o seguinte endereço:

Diretoria de Estudos e Monitoramento de Políticas Culturais/CGEC

Secretaria de Políticas Culturais - Ministério da Cultura

Esplanada dos Ministérios, Bloco B, 2º andar

CEP 70068-900 - Brasília/DF

Veja o edital.

Informações: (61) 2024-2229, na CGEC/SPC/MinC.

(Lauro Mesquita, SPC/MinC)

Wladimir Garotinho proporciona entrevista em Passeata .

http://politicapublicadigital.blogspot.com

Campos dos Goytacazes - O tempo chuvoso não atrapalhou o ato público organizado por aliados e simpatizantes do governo da prefeita Rosinha Garotinho. A passeata foi realizada como forma de manifestação contra a decisão do Tribunal Superior Eleitoral que afastou a prefeita do cargo, o movimento levou milhares de pessoas ao calçadão do centro de Campos nesta manhã.

De forma pacífica e ordeira o evento começou com uma passeata que saiu da Rua 21 de Abril, percorreu algumas ruas da cidade e terminou na Praça. Segundo estimativa da Guarda Municipal de Campos cerca de 3000 pessoas participaram da passeata denominada por seus organizadores como “Passeata das Rosas”.

O movimento teve adesão de famílias dos trabalhadores das obras da prefeitura. Empresários, sindicalistas e representantes de instituições civis.

Wladimir Garotinho presidente do PR em Campos, participou da passeata e concedeu entrevista ao Blog.

Blog - Qual a posição da prefeita?

Wladimir - Primeira recomendação da prefeita nesse momento difícil é para tranquilizar a cidade. Rosinha continua recorrendo, e confiamos na justiça.

Blog - Como você vê a participação popular nas ruas?

Wladimir - O povo de Campos vem demonstrando que está junto com agente. Prova disso é, em pleno no final de semana, num dia chuvoso como esse mais de três mil pessoas está participando desse evento, com cartazes, faixas, enfim o povo sabe o que a prefeita tem feito pela cidade. Campos hoje é sétima cidade no ranking de empregos no Brasil, mostrando que a cidade está no caminho certo.

Blog - Com relação à continuidade da prefeita no cargo?

Wladimir - Bom, a população de Campos pode ficar tranquila. Nahim garantiu que não vai alterar nada dando continuidade ao trabalho, até porque acredito que sua permanência no cargo será apenas por uma semana, tempo em que a prefeita estará de volta. Onde será reconduzida para prefeitura nos braços da população que elegeu a prefeita, e tem aprovado seu governo.

Enquanto isso no Facebook .....

Facebook | Mensagens - JUNTOS ATÉ A VITÓRIA!: "

Marcos Alessandro Produtor

Com certeza meu amigo e irmão Garotinho !!! Fiquei muito contente do Marcelo Crivella estar junto conosco nessa caminhada !
O conheci Cantor na Line Records, mas também é Bispo e Hoje em dia Senador, o mais importante pra mim é que a sua humildade e simpliscidade não mudaram em nada apesar do 'poder'. Abração meu querido , e até a VITÓRIA !!!

Marcos Alessandro Produtor

Anthony Garotinho

É verdade, marcos, Crivella é um grande homem de Deus, um grande líder que veio somar suas forças conosco! Obrigado por sua mensagem, fique com Deus!

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Garotinho e Rosinha pura emoção em Reunião no Pathernon

O casal Rosinha e Garotinho foi às lágrimas durante encontro do PR em uma casa de festa, na tarde deste domingo(04/07), no bairro de Guarus, em Campos. O público presente assistiu o casal Garotinho se emocionar durante o discurso da filha, a vereadora Clarissa Garotinho. Em seguida, Garotinho fez uso da palavra e pediu ao irmão e presidente da Câmara, Nelson Nahim, que assumirá a prefeitura interinamente nesta segunda-feira(05/07), fidelidade ao povo e lembrou uma passagem com Arnaldo Vianna, em 1997, quando ele deixou a prefeitura para se candidatar ao governo do Estado. “Arnaldo me disse que nada mudaria, mas na primeira oportunidade, se juntou aos adversários”, disse o ex-governador.

Já a prefeita Rosinha, igualmente emocionada, declarou que sua fé é inabalável, independente da decisão judicial. Olhando para o filho mais novo, David, a prefeita disse que ele não deveria se envergonhar de nada. “ Sua mãe foi cassada por uma simples entrevista, não foi porque cometeu algum ato ilícito'.

A Prefeita Rosinha vem transformando Campos num verdadeiro canteiro de obras, fazendo com que nossa cidade ficasse em 7º lugar na geração de empregos no mês de maio passado, de acordo com dados do CAGED (Ministério do Trabalho e Emprego), tendo como carro chefe a construção civil, através das centenas de obras que vem sendo realizadas pelo governo da Prefeita Rosinha Garotinho. No momento que estamos ameaçados de perdermos os royalties do petróleo, perder a liderança de Prefeita significa pôr em risco a sobrevivência econômica da nossa cidade.

Segue a relação das principais obras da prefeitura:

· Construção da perimetral Av Arthur Bernardes;

· Construção de 5100 casas populares;

· Construção do Centro Popular de Eventos (CEPOP);

· Construção dos Bairros Legais (Donana, Ururaí, Eldorado);

· Urbanização da Beira Valão;

· Asfaltamento das estradas (Linha do Limão, Carmo, Bugalho, Lagoa de Cima);

· Reforma de 163 escolas e creches;

· Reforma de 63 unidades básicas de saúde;

· Construção de 5 creches modelo (Esplanada, São Benedito, Lebret, Alvorada, Custodópolis);

· Construção e urbanização de 20 praças;

· Construção e recuperação de 28 pontes;

· Recuperação de 137 ruas em 16 bairros da cidade;

· Drenagem das ruas 1 e 2 no Jardim Carioca;

· Restauração do Museu de Araruama (Praça São Salvador).

Professor Suledil Bernardino